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大干四季度 沖刺保全年?|?連汽通勤分公司2
發(fā)表時間:2024-10-30 11:23作者:張中堂來源:通勤公司 自汽車公司“大干四季度,沖刺保全年”動員會召開以來,通勤公司積極響應,精心組織、周密部署,全面投入到攻堅行動中。 保任務:無畏前行,誓達目標 為確保全年任務的順利完成,通勤公司高度重視,通過召開動員會、部門聯(lián)動會議等形式,層層傳導壓力,逐級壓實責任,確保每位員工都能深刻理解攻堅意義,明確自身職責與任務,激發(fā)全員參與熱情,形成上下一心、同頻共振的良好局面。 沖目標:精準布局,全面動員 為了實現(xiàn)既定目標,通勤公司立足全局,對生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)進行精準布局。加強市場調(diào)研,精準定位客戶需求,提升營收;加大油料考核,推動程序規(guī)范,為公司長遠發(fā)展提供延續(xù)性。全面動員,通過多渠道、多層次的激勵措施,深入激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與積極性。 亮舉措:控制成本,加強回款 最后一百天是抓生產(chǎn),盯項目,提營收的“決勝期”,通勤公司充分利用這一時段,全力推動各項工作提速增效。一是緊盯市場,準確掌握市場通勤車需求和線上招投標公告,做到“有標必投,有標必爭”。二是加快推進重點項目及創(chuàng)新項目進度,做好第二批7臺新能源車輛招標工作及采購工作。全面規(guī)范落實連汽信息管理平臺程序各項流程,做到各功能模塊“一通百通”。三是加強經(jīng)營回款,建立清欠專項工作小組,層層壓實責任,逐級傳遞壓力,全力保障應收賬款盡快回籠。 賽業(yè)績:比學趕超,幫扶提高 出臺全員營銷激勵制度,秉持公平合理、有效激勵、多勞多得的原則,提高員工工作積極性,評選星級營銷員,激勵員工在工作中不斷追求卓越、創(chuàng)造佳績。 通勤公司上下將以拼搶攻堅的信心決心、昂揚向上的奮斗姿態(tài),全力沖刺,確保完成全年各項目標任務。
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