汽車公司 | “一把手”話舉措、抓落實、理思路——大干一百天·沖刺保全年

汽車公司聚焦“大干一百天，奮力保全年”目標(biāo)任務(wù)，吹響決勝攻堅“沖鋒號”。公司上下凝心聚力，形成攻堅實干熱潮，全力以赴搶進(jìn)度、集中精力抓重點，撲下身子抓落實，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

一要緊盯思想認(rèn)識不放松。思想認(rèn)識是先導(dǎo)，壓實責(zé)任是關(guān)鍵。一是強(qiáng)化組織發(fā)動。動員全公司上下進(jìn)一步凝聚思想共識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，以拼搏的姿態(tài)，必勝的意志，掀起大干快上的工作熱潮。進(jìn)一步壓實大干一百天目標(biāo)責(zé)任，實行一項任務(wù)一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作專班、一套工作機(jī)制、強(qiáng)力抓好保目標(biāo)工作行動。二是強(qiáng)化品牌引領(lǐng)。深化“與雷鋒車同行”，將“雷鋒車”新時代精神內(nèi)涵融入各領(lǐng)域、各崗位，強(qiáng)化黨員亮身份做表率。一方面抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，另一方面把品牌文化價值延伸與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，通過將“雷鋒車”精神融入公益宣傳和扶貧助學(xué)，在現(xiàn)有“雷鋒車”研學(xué)游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，多維持續(xù)激發(fā)“雷鋒車”資源價值，提升品牌影響力，打造“雷鋒車”文化產(chǎn)業(yè)。三是開展“比學(xué)趕超”活動。推動全員參與，營造“比學(xué)趕超”上下聯(lián)動的濃厚氛圍，實行日報告、周通報、月督查，多維度，全方位，推動各項決策部署、交辦事項見行見效。

二要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松。緊緊圍繞年度各項工作任務(wù)，緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效”兩大主題，狠抓落實，追趕序時進(jìn)度。一是持續(xù)推進(jìn)“應(yīng)減盡減”，強(qiáng)化成本管控。全面實行預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，確保非生產(chǎn)性開支較去年同期下降不低于10%；加強(qiáng)機(jī)務(wù)考核管理，精準(zhǔn)掌握油、氣、電等能源消耗和車輛維修情況，確保營運(yùn)車輛單車維護(hù)成本真實可控。二是著力推動“應(yīng)增盡增”，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)量。繼續(xù)深耕中高端通勤市場，做強(qiáng)旅游包車業(yè)務(wù)，精心謀劃通勤增量發(fā)展，深耕徐圩新區(qū)等中大型企業(yè)；搶抓石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，做深運(yùn)貿(mào)一體化模式，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃翔安危險品運(yùn)輸，壯大?；窐I(yè)務(wù)規(guī)模；積極拓展城市綠配業(yè)務(wù)，打造“倉儲+配送”發(fā)展格局；大力推進(jìn)數(shù)字物流業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，聚焦車后生態(tài)端市場，實現(xiàn)營收利潤跨越式增長。三是有效推進(jìn)“應(yīng)收盡收”。確保資產(chǎn)出租收入應(yīng)收盡收，對于一些續(xù)租、新租的資產(chǎn)應(yīng)盤盡盤加快落地。全面落實停運(yùn)線路盤活工作，深度挖掘線路資源潛力，完成宿遷、淮安等線路更新復(fù)班；持續(xù)推進(jìn)各縣區(qū)場站綜合開發(fā)利用工作，以“客運(yùn)站+商業(yè)”為抓手，完成總站站前廣場、贛榆場站、蘇欣快客站充電樁項目建設(shè)，有效實現(xiàn)場站資源盤活。

三要緊盯重點項目不放松。實行領(lǐng)導(dǎo)項目包干制，層層壓實責(zé)任，逐級傳遞壓力，全力推進(jìn)重點項目加快推進(jìn)，加快建設(shè)。一是大力推進(jìn)?；愤\(yùn)輸規(guī)?；l(fā)展。緊緊依托徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地，由內(nèi)向外加大市場拓展力度，同步拓展甲醇運(yùn)輸業(yè)務(wù)，做好濟(jì)南苯酚回程配載，重來重去率達(dá)80%。加快推進(jìn)30臺車采購工作，加大車輛保障力度。營收實現(xiàn)15000萬元，利潤800萬元。二是大力推進(jìn)城市綠配項目。加快客運(yùn)南站二級配送節(jié)點建設(shè)，確保年內(nèi)開工；穩(wěn)步加強(qiáng)與順豐、郵政等單位合作，并立足線路整合和業(yè)務(wù)拓展，靈活承攬零擔(dān)貨物進(jìn)行配送，提高車輛裝載率。三是大力推進(jìn)通勤業(yè)務(wù)拓展。積極對接藥企、石化基地等大型企業(yè)，不斷提升通勤市場占有率，全年營收實現(xiàn)1500萬元。四是加強(qiáng)數(shù)字物流業(yè)務(wù)和營銷推廣。深化非業(yè)務(wù)人員平臺銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)跟蹤客戶簽約工作，重點圍繞港口集團(tuán)、徐圩新區(qū)和開發(fā)區(qū)50個重點客戶，10月份舉辦推介會，緊緊圍繞平臺物流、供應(yīng)鏈金融等六大業(yè)務(wù)大力拓展數(shù)字物流業(yè)務(wù)。五是推動數(shù)字物流項目加快建設(shè)。加快推進(jìn)基地“三通一平”工作，前期手續(xù)加快辦理，強(qiáng)化人力、物力、財力保障，堅持建設(shè)運(yùn)營同步謀劃，推動項目加快落地。

四要緊盯深化改革不放松。堅持改革提效率，增活力。一是大力推進(jìn)客運(yùn)一體化進(jìn)程。加速定制客運(yùn)事業(yè)部的組建與運(yùn)營優(yōu)化，形成高效的工作機(jī)制，強(qiáng)化力量整合，提升車輛資源利用率，提高資源調(diào)度效率。二是深化全員營銷推廣力度。圍繞13個營銷產(chǎn)品激發(fā)全員營銷深度、廣度、精度，組織各單位開展交叉培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“拼搶實”的精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分調(diào)動公司上下干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是深化項目組管理模式改革。進(jìn)一步健全?；愤\(yùn)輸項目組管理模式，推動?；愤\(yùn)輸管理更科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、安全有保證。深入研究駕押人員參股經(jīng)營的可行性與實施方案，以點帶面，加快突破。四是加強(qiáng)安全管理工作。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查防控，切實抓好全員、全過程、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，為公司的安全發(fā)展保駕護(hù)航。