以量化評估推動巡察反饋問題“再整改”

近期，市交通控股集團(tuán)量化評估組對汽車公司開展二輪巡察反饋問題整改成效量化評估工作，汽車公司積極配合，為確保評估工作有序有效，在實(shí)地評估前，公司紀(jì)委按照量化評估工作方案要求，熟悉掌握各單位（部門）巡查反饋問題和整改工作進(jìn)程，形成量化評估的“初印象”。

進(jìn)駐評估期間，公司紀(jì)委充分發(fā)揮量化評估“聯(lián)絡(luò)員”的橋梁紐帶作用，做好評估組與各部門的溝通工作，現(xiàn)場答疑解惑，有力推動了量化評估工作順利開展。

實(shí)地評估后，公司紀(jì)委將督促各單位（部門）對照問題及時(shí)制定整改措施，限時(shí)整改到位，對照問題清單實(shí)行閉環(huán)銷號管理。后期將深入跟蹤整改進(jìn)展情況，對敷衍整改、整改不力，甚至虛假整改、紙面整改的嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)，確保巡察利劍常亮常新。

巡察整改成效量化評估不是終點(diǎn)，而是‘再整改’的起點(diǎn)。汽車公司將以此次巡察整改量化評估為契機(jī)，整章建制、堵塞漏洞，以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡察整改的實(shí)效推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。