改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展   連汽公司再起航

為激發(fā)企業(yè)管理效能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)活力，提高工作執(zhí)行力，加快“四主兩輔”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，5月17日，汽車(chē)公司召開(kāi)了改革轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及本部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由汽車(chē)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華主持。

啟動(dòng)大會(huì)上，汽車(chē)公司副總經(jīng)理董紅波通報(bào)了公司機(jī)構(gòu)改革方案，副總經(jīng)理王有利宣讀了《汽車(chē)公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案》，紀(jì)委書(shū)記孫君茹宣布了干部任免名單。

會(huì)上，劉佃華圍繞改革目的、改革舉措、改革優(yōu)化三方面提出了具體要求：一是精準(zhǔn)定位，謀劃改革。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值追求為最大目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展和職工幸福為根本遵循，通過(guò)改體制、改機(jī)制、改作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)人崗相適，人人有事干，人人有擔(dān)當(dāng)，激發(fā)企業(yè)活力。二是穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施改革。20日之前完成組織架構(gòu)整合，確保兩個(gè)穩(wěn)定，縮短改革過(guò)渡期。要用效益衡量改革成效，圍繞改革方案，細(xì)化和修訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；本部人員要下沉一級(jí)，指導(dǎo)事業(yè)部推進(jìn)改革，謀劃發(fā)展。三是持續(xù)完善，優(yōu)化改革。本次改革先行先試，沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，必須結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正調(diào)整，改革方案更完善、改革方向更精準(zhǔn)、改革措施更扎實(shí)，保證改革順利完整實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)更高效，人員隊(duì)伍更優(yōu)化。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就汽車(chē)公司改革工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展信心。要求全體干部職工以此次改革轉(zhuǎn)型為新契機(jī)、新起點(diǎn)，提振發(fā)展信心、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把改革轉(zhuǎn)型工作做細(xì)做深做實(shí)，開(kāi)創(chuàng)汽車(chē)公司發(fā)展新局面。二是突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型見(jiàn)效。一要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)多元化、物流規(guī)?；?、糧貿(mào)集約化，在國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)新突破；二要緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)揮國(guó)企“老字號(hào)”品牌優(yōu)勢(shì)，搶抓通勤車(chē)、校車(chē)市場(chǎng)份額，推進(jìn)“站、運(yùn)、游”深度融合，探索建設(shè)智慧物流，推動(dòng)“物流＋貿(mào)易”發(fā)展；三要嚴(yán)抓績(jī)效考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，形成比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的良好工作局面。三是強(qiáng)化管理、全力保障，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一要強(qiáng)化安全保障。全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督處置及考核獎(jiǎng)懲力度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是要強(qiáng)化組織保障。將黨的建設(shè)全面融入企業(yè)生產(chǎn)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作中；進(jìn)一步完善人才管理制度，打造一支視野開(kāi)闊、境界高遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)精湛、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。干部要提振精氣神，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沉下心來(lái)干工作，心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù)；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，奮力實(shí)現(xiàn)汽車(chē)公司改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)發(fā)展新局面。